變現潛力巨大！圣寵寵物幼兒園盈利模式分析

　   現如今，社會發展日新月異，人們的收入水平不斷提高，最為顯著的反映就是人們投入在娛樂減壓、排遣孤獨等領域上的消費水漲船高，尤其是養寵物這一行為越來越平民化、大眾化，也使得寵物行業隨之興起，預計2020年整個寵物市場將有2000億的盈利空間。

　　面對如此之大的寵物市場藍海，各大寵業巨頭紛紛推出自家最新的壓箱秘技，以創造更大的核心競爭力，其中最為亮眼的莫過于圣寵寵物推出的寵物幼兒園。與傳統寵物店不同，這是一個寵物生活訓導一體化教育社區，它模仿了人類幼兒園的運行模式，為寵物們打造了一個提供“照看、學習、生活”的一體化培養機制。

　   之所以說圣寵寵物幼兒園模式尤為亮眼，則是因為它的細分化服務功能，切實的填補了過往傳統寵物店中的服務盲點與人群痛點。并且圣寵寵物幼兒園根據城市級別和環境不同，又分為城市中心店和城市生態店兩種，分別定位于一二線城市中心與各線城市郊區，全方位覆蓋多種人群所需。

　　以哈爾濱為例，其城市人口達到951萬，有至少3萬條消費級寵物狗，而整個城市800家寵物店包括20家圣寵寵物店，都只具備短期喂養能力，而無法長期寄養。并且除圣寵寵物具備規范化的培訓機制可以輸送訓導人員外，其他大部分寵物店只能提供簡單的寵物洗澡美容，而無法提供寵物行為教育。但越來越多的寵物主卻希望自家寵物學會更多技能，表現的更“聰明”，因此產生了極大的市場缺口。

       因此，如果在哈爾濱建立一家圣寵寵物幼兒園，首先已存在的20家圣寵寵物店可以將一部分無法服務的客戶輸送給圣寵幼兒園。其次因主營業務不同，既可以避免與其他寵物店競爭，又可以與其達成合作，以利潤分成形式獲取其本無法獲利的客源。
一，寵物酒店住宿  二，營養膳食調理  三，寵物醫療保健   四，基礎行為教育  五，寵物遛放玩耍

　   通過以上幾點差異化服務和已有圣寵寵物店獲客基礎，寵物幼兒園在初期可快速獲取大量客源。并且隨著用戶粘性不斷加深，客戶數量不斷增多，也必將衍生出更多的變現手段。例如低價產品大倉形式的“寵業奧特萊斯”、精致洗護、造型、SPA一體化形式的“洗美養護中心”，都將創造更多盈利機會。

　　過往10年，隨著圣寵寵物與一眾對手不斷的良性競爭，將寵物行業從混亂無序的狀態逐漸改善的規范化、產業化。而今圣寵寵物更是推陳出新，深耕服務與創新，打造了寵物幼兒園模式，不僅能夠給予狗狗上學的機會，還關注寵物的心理健康，讓她成為合法的中國寵物公民，以打造未來人寵和諧的生活環境。

　　未來5年，隨著“低欲望社會”的來臨，90后、95后都市空巢青年將為寵物市場補充源源不斷的消費生力軍。對于寵物行業從業者來說則是機遇與挑戰并存，只有抓住最有潛力的創業模式，才能在未來激烈的市場競爭中占據一席之地。